El veterano de blockchain David Atkinson habla sobre la financiación comunitaria y la descentralización de todo – ValueWalk

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La descentralización parece estar teniendo un momento, aunque la razón exacta no está clara. Puede ser porque los mercados de criptomonedas, basados ​​en los principios de la descentralización, están a punto de terminar su mejor año en la historia. Podría tener algo que ver con figuras de alto perfil como Jack Dorsey que deja su papel como CEO de Twitter para perseguir ambiciones en Bitcoin y activos digitales.

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Tomando una visión macro, puede estar relacionado con un reconocimiento cada vez mayor de que un enfoque centralizado e insular de las crisis globales como una pandemia de Covid-19 o la emergencia climática simplemente no está funcionando. Sin embargo, la descentralización actualmente se promociona como la solución para todo, desde las redes sociales hasta la seguridad de los datos personales, incluso la división política en curso en los EE. UU.

Es un tema cercano al corazón de David Atkinson, líder de estrategia en la plataforma de lanzamiento de blockchain Polygen, recientemente fundada. Muchas plataformas de lanzamiento se centran en cadenas de bloques específicas, lo que significa que su enfoque es relativamente limitado y exclusivo. Polygen es agnóstico y tiene como objetivo hacer con las plataformas de lanzamiento lo que Uniswap hizo con los tokens. Utiliza el concepto de fondos de liquidez para que los proyectos puedan obtener financiación de los inversores para su construcción. Sin embargo, los principios fundamentales de Polygen están en la descentralización, que Atkinson cree que ofrece un potencial transformador, y no solo en la esfera de la cadena de bloques.

Atkinson es un emprendedor, asesor e inversionista experimentado. Antes de Polygen, se unió a Holochain como Director Comercial. Tuvimos la oportunidad de hacerle algunas preguntas sobre por qué es importante la descentralización y su papel en la participación de la comunidad.

¿Puede compartir un poco más sobre por qué la descentralización es importante, particularmente en el lanzamiento de un nuevo proyecto o empresa?

En Polygen, operamos bajo el principio de que los protocolos o productos en la economía descentralizada funcionan mejor cuando están genuinamente descentralizados. A menudo, es solo nuestra creatividad o una limitación tecnológica lo que nos detiene.

Por ejemplo, cuando los intercambios centralizados comenzaron a ofrecer sus propias plataformas de lanzamiento para las ofertas iniciales de tokens de intercambio. Una vez que las alternativas descentralizadas estuvieron disponibles, los usuarios acudieron en masa. Pero aún queda trabajo por hacer para descentralizar aún más el proceso, por lo que creemos que sucederá lo mismo con los lanzamientos de proyectos. La coordinación, la incubación y el apoyo ocurrirán fuera de la cadena, pero la mecánica de listado y lanzamiento que se lleva a cabo dentro de la cadena es un gran impulso para el ecosistema en términos de transparencia y acceso democrático.

Entonces, ¿puede explicar un poco más cómo el proceso de lanzamiento de tokens sufre la centralización?

Todo tipo de cosas locas suceden con los lanzamientos de tokens, fungibles y no fungibles. Estas cosas locas generan nuevas industrias, como el mundo de los bots anti-francotiradores. Pero si las opciones de diseño de la aplicación en sí pudieran ayudar a evitar problemas como el scalping, las ballenas que se comen todo el suministro de tokens, los ataques de bots o la manipulación, con una verdadera descentralización, estos problemas desaparecerán.

¿Cómo llegaste a los lanzamientos de tokens como un punto focal para mejorar la descentralización?

Nos propusimos establecer un valor justo para los activos ilíquidos sin permiso. Construimos utilizando principios descentralizados desde el principio, por lo que no hay centralización de claves, liquidez o procesos. Si bien al principio no nos enfocamos específicamente en las ventas de tokens, una consecuencia natural de esto es la creación de una plataforma de lanzamiento porque es un lugar donde grupos de personas prueban el interés y el valor de algo que están construyendo.

Uno de los desafíos de la descentralización es que es un viaje, ya que cada proyecto necesita tiempo para construir una comunidad. Eso es lo que condujo a la evolución de la IEO en primer lugar, porque negó la necesidad de que un proyecto vaya y construya su propia comunidad, como vimos en la ICO. Pero en ambos casos, la comunidad solo existe para un lanzamiento frenético a personas que realmente solo se preocupan por el precio del token.

Entonces, para que los proyectos logren una verdadera descentralización, necesitan una comunidad real que invierta en los intereses a largo plazo: un término medio entre los proyectos que atraen fondos y los proyectos que construyen una comunidad.

¿Existen riesgos con la descentralización?

Siempre hay riesgos: el riesgo de que las personas exploten los contratos inteligentes, el riesgo de una baja participación de la comunidad o de que los proyectos fracasen antes del lanzamiento. Desafortunadamente, todavía existe el riesgo de que los proyectos estafen a los participantes.

Algunos de estos riesgos se pueden gestionar y mitigar, y otros se descubren en el camino. Pero ninguno de ellos es un sensacional para lograr la descentralización, como pueden demostrar las muchas historias de éxito del espacio blockchain, más obviamente, Bitcoin y Ethereum, los dos proyectos más descentralizados de todos.

¿De dónde viene su pasión por la descentralización?

Pasé gran parte de mis veinte años viviendo en el desierto de Australia, y parte de eso en comunidades aborígenes. Mi tiempo allí me mostró algunas de las debilidades del gobierno estatal centralizado. La vida de la comunidad australiana central remota es bastante diferente de la de una ciudad importante del este de Australia. No pretendo ser un experto en cómo imponer un gobierno centralizado a los pueblos aborígenes, pero lo que vi fue que los representantes del gobierno hacían algunas visitas y, en muchos casos, intentaban impulsar estándares nacionales o internacionales en torno a las condiciones de vida o el agua. calidad a una comunidad sin entender realmente nada de la vida comunitaria.

Un ejemplo que vi fue que el gobierno trató de nacionalizar los estándares de agua y se acercó a las comunidades con bombos y platillos anunciando nuevos estándares de agua para todos. En cuestión de semanas, el equipo se descompuso, no había empresas de mantenimiento, la comunidad no tenía las habilidades para arreglar nada y la calidad del agua había empeorado. En general, estaban peor e incluso más dependientes del gobierno que antes.

Después de ver esto, desarrollé un compromiso con la tecnología y los sistemas que respaldan patrones más saludables y crean más independencia para las comunidades en todas partes.

¿Cómo conviertes esa pasión en código?

Al encontrar y trabajar con personas que tienen opiniones profundas sobre la forma en que el mundo puede funcionar y funciona. Socios que tienen claros sus principios y tecnología de construcción alineada con estos principios. De esa forma, los productos construidos tienen personalidad y opinión. Y esa opinión está escrita en cada decisión. Para hacer eso, necesita trabajar en grupos propicios para la conversación, la independencia, la claridad y un sentido de propósito compartido.

¿Qué viene después?

¡Acabamos de tener el aumento de Polygen ($PGEN) que fue sobresuscrito seguido por el aumento de $NITRO, también sobresuscrito! Y luego, poco después, estamos abiertos a aumentos automáticos, lo que hace que todo el proceso no requiera permiso. ¡No puedo esperar!

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